7月28日，雅安交建集团召开2026年半年生产经营暨经济运行分析会，深入学习贯彻市委财经委员会第十四次会议、市政府五届九次全会精神，全面复盘上半年生产经营及经济运行质效，深刻剖析当前经营形势与短板弱项，系统部署下半年重点攻坚任务，动员集团上下加压奋进、全力冲刺，确保全年目标任务圆满完成。
会议指出，面对当前行业形势，集团上下必须清醒认识短板不足，彻底摒弃粗放经营、被动等待的老旧思维，主动谋全局、谋增量、谋回款、谋止损、谋转型，以精准谋划凝聚奋进合力。
会议强调，下半年是全年工作收官决胜的关键阶段，集团上下必须全面进入攻坚冲刺状态。全体干部职工要紧扣“谋经营、抓落实、强管理”核心主线，锚定集团“1+5”产业布局和“十五五”发展规划方向，坚守问题、目标、结果三大导向。全面细化年度目标任务，实现任务按月分解、责任到人定岗、工作落地到项目，实行全流程闭环推进。搭建班子联系、部门帮带、条线督导、党建赋能、全员攻坚的立体化工作体系，以高质量党建引领赋能生产经营，全力打赢下半年经营攻坚战。
会议要求，一是精准施策稳经营、补缺口。实行一企一策制定冲刺方案，培优扶强优势单位、整改提升滞后单位，严格落实月调度、月复盘、月预警、月约谈机制，逐月追赶进度、补齐利润缺口。二是专班攻坚提效能、通堵点。紧盯G318绕城、S428、S431等重点项目节点目标，全力破解成雅高速扩容征迁、用地、管线迁改难题，加快能源站投运、矿山扩储、培训办学落地，同步提速国省干线重大项目前期工作。三是全域拓市扩增量、提营收。激活市场化激励机制，简化奖励兑现流程。各业务板块精准发力，稳固本地市场、拓展市外业务，拓宽贸易、检测、设计等增收渠道，构建多点增收的经营格局。四是转型提质育业态、挖潜力。落地年度产业转型各项任务，推动相关子公司抓实综合能源站点运营、资产去化、培训创收等重点工作，全面梳理对接各类政策红利，最大限度弥补经营缺口。五是严守底线防风险、保收官。聚焦汛期安全、地质灾害、施工现场等关键领域，常态化开展安全环保、质量、用工、维稳隐患排查，规范招投标、采购、合同等全流程管理，化解历史遗留风险，保障全年冲刺阶段安全稳定、合规有序。